La Società,
a seguito del pensionamento di un capostazione, avvia un percorso di
riorganizzazione dell’Ufficio Movimento con l’obiettivo di garantire continuità
operativa, conformità normativa e rafforzamento della struttura gestionale.
Dopo
un’analisi approfondita dell’organico, il Consiglio di Amministrazione ha
individuato come prioritaria l’istituzione della figura di Responsabile
dell’Ufficio Movimento (1° livello), in grado di rispondere a esigenze
strategiche tra loro interconnesse.
La nuova
figura avrà un ruolo chiave non solo sul piano della trasparenza, ma anche
nella gestione operativa. Attraverso una selezione interna rivolta al personale
laureato già in servizio, si punta a valorizzare le competenze esistenti e a
strutturare in modo più efficiente le responsabilità oggi concentrate su un’unica
posizione.
L’intervento consente di ridurre il rischio operativo e di consolidare una
chiara linea di successione nelle funzioni di controllo e direzione.
Per dare
attuazione al piano, gli Amministratori propongono di:
- indire un concorso interno
per titoli ed esami, riservato al personale con almeno 5 anni di
anzianità e laurea, finalizzato all’individuazione del Responsabile
dell’Ufficio Movimento (1° livello);
- indire un concorso pubblico
per l’assunzione di una seconda figura operativa, con contratto a tempo
indeterminato e passaggio automatico al livello 2 dopo 12 mesi, previa
valutazione positiva.
1. Responsabile Ufficio Movimento
Livello 1 –
full time
Oltre alle
funzioni operative, la figura assumerà:
- la responsabilità dell’Ufficio
Movimento;
- il coordinamento dei turni in
collaborazione con le Risorse Umane;
- il presidio operativo con
funzioni di capostazione;
- il ruolo di sostituto RPCT in
caso di assenza.
2. Addetto Ufficio Movimento
Livello 3 –
full time (passaggio al livello 2 dopo 12 mesi)
Il
mansionario comprende:
- coordinamento del piazzale e
gestione dei flussi bus;
- controllo tecnico dei mezzi e
gestione delle autorizzazioni;
- monitoraggio dei flussi di
traffico e analisi dati;
- gestione accessi e accoglienza,
inclusi i servizi turistici;
- responsabilità su sicurezza,
emergenze e videosorveglianza;
- controllo dei dispositivi di
sicurezza e impianti;
- attività di reporting tecnico e
collaborazione con le autorità;
- gestione dell’informazione
all’utenza e dei tabelloni orari;
- assistenza a persone a mobilità
ridotta;
- gestione reclami e customer
satisfaction;
- controllo servizi accessori e
rendicontazione incassi;
- supporto amministrativo e
contabile;
- gestione parcheggi e attività
di recupero crediti;
- attività di back office e
gestione documentale.
Il piano
sarà attivato previa approvazione dei Soci secondo due fasi:
1. Selezione interna (Posizione 1)
- priorità alla valorizzazione
delle risorse interne;
- copertura economica garantita
da fondi di bilancio 2026;
- in caso di esito negativo,
attivazione di concorso pubblico con medesime condizioni contrattuali.
2. Concorso pubblico (Posizione 2)
- attivazione successiva
all’esito positivo della selezione interna;
- bando previsto tra aprile e
maggio 2026;
- inserimento stimato a partire
da luglio 2026.
In sintesi, il Piano assunzioni 2026 trasforma un vincolo normativo — la rotazione del RPCT — in un’opportunità strategica per rafforzare l’organizzazione, migliorare l’efficienza operativa e garantire continuità nella governance aziendale.
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